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据国外媒体报道，雅虎公司高级副总裁Garlinghouse上月发出的内部备忘录称，雅虎公司需要剧烈的机构革新和裁员20%。 他在信中表现出对雅虎公司现状的不满，并要求公司尽快作出调整。雅虎公司发言人已证实了该备忘录的真实性，但拒绝发表评论。该备忘录的流行称呼是“花生酱宣言”，因为备忘录宣称雅虎的投资战略就像是在面包上涂抹过稀的花生酱，因此雅虎需要积极进行重组和整合。 备忘录全文如下： 三年半之前，我很荣幸的加入雅虎公司！雅虎拥有巨大的资金和优秀的团队支持，这使我相信这是重建这个庞大的互联网公司体系结构的有很好的契机。这些都有很深远的意义，我对能够加入其中感到非常高兴，我们现在的成绩也证明了这点，雅虎拥有前所未有众多的用户和利润增长点。 认清问题 当前的管理层缺乏实际行动，我们已经讨论“雅虎要满足所有人的需求”这个话题很多年了，但是我们什么都没有做，什么改变都没有，因为我们的管理层害怕做出改变。在讨论问题的时候管理层人员常常分开讨论，大家没有统一在最重要的一个话题上，大家从不从策略层面上讨论焦点问题，每个人都认为自己的想法是正确的，总是尝试说服别人接受自己的观点。 公司不断从其他公司挖来优秀的人才，这些人给公司带来新的观念思想和活力，但这让管理层总是处在变化中，领导层始终没法设定出稳定的具有成长性的战略措施。 我感觉我们的公司策略就像是在面包商涂抹花生酱一样，东一片西一片。结果是原本就可以盈利的项目我们应用到所有的方面和产品上，但事实上雅虎的产品线上难以找到可以称之为焦点的地方，我们就像是没头苍蝇一样到处乱撞。我讨厌这种“花生酱策略”，但我们确实在这样做。 雅虎管理层正逐渐缺乏主从关系，每个人的义务和责任你也不够明确。管理层面的臃肿和繁杂带给公司的繁重难以卸掉的方方面面的包袱。我们确实是打算给用户提供最好的产品，但过度的官僚化把我们所有的努力都消灭掉了。很多管理人员的工作内容甚至非常相近，责任也基本相同，仅仅这点就带给我们数不清的麻烦也拖累了公司的发展速度。 更详细的来说，任何一个管理层人员所带的独立项目能够算是真正成功的吗？从外界就可以看的出，公司在产品、市场、技术开发、公司策略、资本运作等等方面有太多创新的想法和建设性的意见，但在提交给委员会或其他审核机构审查的时候，或被否决或被打会再继续修改。 我们最终面对更多有活力并能灵活解决用户问题的竞争对手，如下： Flickr vs Photos YMG video vs Search video Deli.cio.us vs myweb Messenger and plug-ins vs Sidebar and widgets Social media vs 360 and Groups Front page vs YMG Global strategy from BU’vs Global strategy from Int’ 雅虎正在失掉争取成功的激情，很多人不是在尝试自己解决问题而是“我打电话给谁谁问一下”，他们没有创业初期的激情并不敢承担自己应承担的责任，管理层像是都在一个水平线上慵懒的坐着，员工们也只能等待“有人打电话过来”。责任到底应该由谁来负？而且奖惩系统也非常不完善，有很多人坐在重要的位置上什么事都没做却拿了很多年高额的薪水，那些真正优秀的员工却得不到什么奖励。
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